項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價(jià)等管理手段，推動工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和技術(shù)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)通過工程管理部統(tǒng)籌總部相關(guān)部門的資源調(diào)配以保障項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體工作包括以下幾點(diǎn)：
（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督分包單位貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。
（2）開展項(xiàng)目管理策劃，組織編寫項(xiàng)目部管理策劃文件；督促分包單位制訂項(xiàng)目實(shí)施策劃，審批分包單位的項(xiàng)目策劃文件，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）參與工程設(shè)計(jì)、分包，設(shè)備物資等招標(biāo)及合同簽訂工作，主要負(fù)責(zé)分包合同的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督、配合物資合同條款執(zhí)行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
（4）開展施工圖設(shè)計(jì)管理（EPC管理模式下），完成技術(shù)確認(rèn)：組織施工圖會檢，并監(jiān)督閉環(huán)落實(shí)。在EPC管理模式下，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開展工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理，審核確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證中的技術(shù)及費(fèi)用等內(nèi)容，提交工程款項(xiàng)支付申請。
（5）開展建設(shè)協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，參加工地例會和工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)、設(shè)備物資管理工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)問題，提出改進(jìn)措施；編制、分發(fā)會議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)，重大問題上報(bào)公司協(xié)調(diào)解決。
（6）協(xié)助甲方開展項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。
（7）開展新技術(shù)研究及應(yīng)用實(shí)施。
（8）協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商按要求參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會；跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求；及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)。
（9）及時(shí)組織宣貫上級文件，做好來往文件記錄，負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。
（10）組織工程中間驗(yàn)收，組織竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收并督促整改消缺等工作，做好工程質(zhì)量監(jiān)督配合，監(jiān)督分包單位做好閉環(huán)整改。
（11）工程投運(yùn)后，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對項(xiàng)目參建單位工作成效開展評價(jià)，匯總、上報(bào)分包、物資供應(yīng)商的合同履約情況。
（12）配合完成工程結(jié)算、工程審計(jì)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)工作。