據(jù)中國是石油人才招聘網(wǎng)市場部小編新了解到：5月12日，哈薩克斯坦地區(qū)公司計劃部工作人員一整天都在仔細審核項目公司上報的井位投資計劃，逐口井計算投資和產(chǎn)量關(guān)系，嚴格控制投資。這只是中國石油駐哈項目和企業(yè)努力推進開源節(jié)流降本增效工作的一個縮影。　　處于絲綢之路經(jīng)濟帶上的哈薩克斯坦是中國的友好近鄰。中國石油在哈國開展業(yè)務(wù)17年來，已形成較為完整的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。哈國成為中國石油重要的合作區(qū)之一，有力支撐了中國石油海外發(fā)展戰(zhàn)略，保障了我國能源的安全供應(yīng)。今年年初以來，哈薩克斯坦能源行業(yè)政策進一步收緊，稅收大幅提高，匯率劇烈波動，中國石油駐哈項目和企業(yè)利潤空間受到擠壓，完成年度預算任務(wù)指標面臨前所未有的困難?！　∶鎸谰蝿荩_克斯坦地區(qū)公司等駐哈項目和企業(yè)積極行動起來，貫徹落實集團公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展方針，充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”的作用，調(diào)整經(jīng)營理念，從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重效益發(fā)展轉(zhuǎn)變。按照集團公司印發(fā)的《關(guān)于全面實施開源節(jié)流降本增效，確保實現(xiàn)2014年奮斗目標的若干意見》精神和集團公司總會計師、黨組成員劉躍珍在駐哈企業(yè)開源節(jié)流、降本增效與財務(wù)管理座談會上講話的要求，嚴控投資，強化成本、資金、外匯等管理，推進精細管理，扎實開展開源節(jié)流、降本增效工作。　　緊緊圍繞效益這個中心，從投資這個源頭狠抓降本增效。阿克糾賓項目全面開展油田產(chǎn)能建設(shè)、單井及單項作業(yè)等的經(jīng)濟評價，及時停鉆經(jīng)重新預測后單井產(chǎn)量低于經(jīng)濟日產(chǎn)門檻的5口低效開發(fā)井，僅此一項調(diào)減投資數(shù)千萬美元。這個項目還采用投入產(chǎn)出法對已部署的措施作業(yè)進行逐項經(jīng)濟效益分析，調(diào)減低效措施作業(yè)11項223井次；對管理費實行月度限額預警機制，確保實現(xiàn)費用控減目標。北部扎齊項目優(yōu)化投資方案部署，調(diào)減側(cè)鉆井10口，通過開展項目工藝及設(shè)計優(yōu)化、盤活閑置設(shè)備與庫存材料等減少投資支出。曼格什套項目開展資產(chǎn)效益分析，關(guān)閉取海水點、投產(chǎn)燃氣電站等，降低投資和費用?！　⊥怀龀杀究刂疲瑥娀耆杀竟芾怼K項目產(chǎn)量逾千萬噸油氣當量、煉油能力600萬噸，同時兼管成品油銷售等業(yè)務(wù)。通過優(yōu)化用工總量，這個項目不斷提高所在國員工比例，通過員工管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展而人員不增，目前僅有員工6000多人，有效控制人工成本。中亞天然氣管道公司強化運行管理，確保設(shè)備安全高效運行，通過提高管輸量增加收入，同時優(yōu)化建設(shè)資金使用，努力控減利息支出。這個公司嚴格成本管理，通過強化壓縮機運行管理、管存控制、自耗氣消耗定額管理等措施，努力降低能耗水平?！　猿窒蛸Y金管理要效益，通過優(yōu)選開戶銀行、資金集中管理、有限授權(quán)管理等手段，確保資金安全、高效運轉(zhuǎn)。取消所屬二級單位資金管理權(quán)限，通過資金集中收支，實現(xiàn)對公司資金、預算的有效管控。PK公司針對本企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條長、關(guān)聯(lián)公司多、結(jié)構(gòu)復雜的特點，實行集團化共享管理模式，資金管理采用內(nèi)部短期資金拆借方式滿足經(jīng)營需求，有效降低了融資成本。嚴格限制堅戈等風險貨幣資金，要求當期堅戈持有量不超過短期需求量，同時探索各項目公司之間統(tǒng)一平衡堅戈和美元需求的模式，盡可能減少兌換費用和匯兌損失。　　認真研究哈國稅收法規(guī)，切實降低納稅風險。采取各種措施，積極應(yīng)對哈國稅務(wù)檢查、稅務(wù)訴訟案件，有效維護企業(yè)合法利益。積極發(fā)揮稅收區(qū)域協(xié)調(diào)小組作用，按哈國法律注冊成立非營利性的稅收協(xié)會，統(tǒng)一與政府部門溝通?！　〕掷m(xù)推進管理科學化、精細化。國際事業(yè)公司利用當?shù)責拸S剩余煉能，開發(fā)原油加工業(yè)務(wù)，拓展非油品銷售收入，實現(xiàn)增效。長城鉆探、西部鉆探等工程技術(shù)企業(yè)大力推行新技術(shù)、新工藝，努力提速增效，向科技要效益。