深化市場化經(jīng)營機制改革，強化各單位自主經(jīng)營，有效調動全員拓市創(chuàng)效積極性石化機械：契約化管理鋪開“千帆競發(fā)”新畫卷來源：中國石化報近日，石化機械向激勵對象首次授予限制性股票，進一步通過“契約”紐帶，將股東利益、公司利益、核心骨干員工利益結合在一起。采取“模擬職業(yè)經(jīng)理人”經(jīng)營責任制，實施契約化管理，組建專業(yè)經(jīng)營團隊并充分授權……石化機械以契約化管理為突破口，深化市場化經(jīng)營機制改革，強化各單位自主經(jīng)營，有效調動全員拓市創(chuàng)效積極性，進一步激發(fā)了高質量發(fā)展的源動力。一切人員都到更有價值的地方——依據(jù)經(jīng)營規(guī)模、著眼經(jīng)濟高效，確定用工量，富余人員轉崗開辟新天地從江漢平原到鄂爾多斯大牛地氣田，直線距離1400多公里。51歲的史平江從石化機械江鉆公司的電焊崗，跨越千山萬水來到大牛地氣田干起天然氣壓縮機現(xiàn)場服務的活兒。和他一樣，江鉆公司“百人轉崗”，由湖北走向四川、內蒙古等地。“我覺得這項措施很好，不少同事主動轉崗、尋求實現(xiàn)自我價值，既能學習壓縮機電氣調試知識，又能增加收入?！睆穆輻U鉆具產(chǎn)業(yè)轉崗到壓縮機現(xiàn)場服務的秦偉表示。一邊是創(chuàng)效崗位存在用工缺口，一邊是富余人員顯現(xiàn)，石化機械把靈活用工作為破解發(fā)展難題的關鍵。然而，讓員工積極參與轉崗并非易事：部分轉崗員工存在“能力不足，才外出轉崗”等想法，加之有的員工年齡偏大、上有老下有小也是實情。思想一變，天地寬。石化機械廣泛組織員工開展“價值創(chuàng)造”“由生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉變”等主題討論，大家形成“到更有價值的地方去、做更有價值的事”“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“跟著問題走、奔著問題去、盯著問題改”等共識。各契約化管理單位根據(jù)經(jīng)營規(guī)模，著眼經(jīng)濟高效，確定用工量，將富余人員納入人力資源池管理——四機公司江深維修部打破“圍墻”，從石化機械內部短期借聘專家，通過勞務公司聘用短期用工，解決結構、階段缺員問題；江鉆公司潛江制造廠通過薪酬導向，引導后勤輔助人員向生產(chǎn)一線流動、一線人員向環(huán)境艱苦的崗位流動；鋼管分公司高頻焊管廠忙時借人、閑時勞務輸出，更加精干高效；三機分公司技術服務公司實施“零點休克”，全員待崗、競聘上崗，選聘109人，解聘分流14人。人盡其才、才盡其用，“一池春水”由此激活，1500多人轉崗成功開辟事業(yè)發(fā)展新天地。一切經(jīng)營都聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效——各單位成為獨立面向市場創(chuàng)效的利潤中心，積極在深挖創(chuàng)效潛能、提升管理水平上做文章石化機械大力實施契約化管理，對各單位加大授權力度，出臺“財務管理辦法”“半年度經(jīng)營分析”“馬上就辦”等制度，全力保障各契約化管理單位的自主經(jīng)營權，推動其成為獨立面向市場創(chuàng)效的利潤中心，在深挖創(chuàng)效潛能、提升管理水平上做文章。四機公司高壓流體管匯廠按照經(jīng)濟責任制指標考核兌現(xiàn)，引導產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)搶抓市場機遇、優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升管理水平，實現(xiàn)收入、回款、利潤等指標穩(wěn)步提升；根據(jù)訂單，打破班組界限，實施精準排產(chǎn)，保障重點項目進度；瞄準降本減費、提質增效、訂單交付，評選勞動競賽優(yōu)秀班組，有效發(fā)揮了員工的主觀能動性。四機公司計量檢測中心原是石化機械一個三級部門，負責公司內部的計量檢測。發(fā)現(xiàn)裝備檢測業(yè)務市場機遇后，石化機械果斷整合旗下單位檢測資源，以四機公司計量檢測中心為主體，成立了直屬的世紀派創(chuàng)公司，在用人、薪酬和經(jīng)營等方面建立起符合市場要求的體制機制，推動檢測業(yè)務快速做大做強。如今，世紀派創(chuàng)公司已建成國家油氣鉆采設備質量檢驗檢測中心（湖北），成為國家市場監(jiān)督管理總局認證的具有獨立法律地位、可向社會出具有法律效力權威檢測報告的第三方檢測機構，入選國家高新技術企業(yè)名單。在契約化管理的推動下，“重壓面前不退縮”的江深維修團隊，“矢志甩掉虧損帽子”的承德江鉆、高頻焊管團隊，“著眼經(jīng)營轉型”的江鉆熱處理廠等涌現(xiàn)出來，相關19名干部得到提拔，其中5人成為石化機械中層干部。一切服務都瞄準用戶需求——各契約化管理單位的銷售系統(tǒng)紛紛成立，打造出善于開拓市場、維系客戶的銷售團隊為調動各單位拓市創(chuàng)效積極性，石化機械出臺《貫徹落實市場開發(fā)“五不干”指導意見》《市場獎懲辦法》等制度文件，引導契約化管理單位壓實市場主體責任，加快推進服務轉型。“河北某企業(yè)需要管徑323.9毫米和406毫米的高頻焊管。”“早上，我開車路過電廠，看見路邊的地下水管管徑不大，是不是可以用上我們的鋼管？”面對訂單不足的困難，鋼管分公司高頻焊管廠發(fā)動全員爭當營銷員，一條條信息在工作微信群里分享?！坝辛藸I銷權，就要主動闖市場！”對每一條信息進行調研、判別、篩選后，高頻焊管廠銷售團隊主動拜訪潛在客戶，緊盯零散需求拓市場；圍繞重點管道項目支線，組織參與項目招標，全力爭取中標；綜合分析運距、管材價格、管網(wǎng)建設等信息，確定重點開發(fā)西南片區(qū)、華北片區(qū)等市場，千方百計爭取高頻焊管訂單。發(fā)現(xiàn)油氣鉆采裝備維修維護、天然氣壓縮機運維業(yè)務滿足不了用戶需求，石化機械便對西北服務中心探索實施契約化管理，對其開展獨立核算，賦予用人權、自主分配權等，同時整合相關子企業(yè)資源，加強設備現(xiàn)場技術支撐，補齊大型設備維修能力短板；改變維護保養(yǎng)、維修等相對單一業(yè)務模式，提供壓縮機巡檢、保養(yǎng)、維修、配件保供和場站運行一體化服務，加快建立運維一體化、平臺化、規(guī)?；漳Ｊ?，拉動相關業(yè)務量實現(xiàn)翻番。從無到有、從小到大、從弱到強，各契約化管理單位的銷售系統(tǒng)紛紛成立，在人員結構優(yōu)化的同時，員工整體素質也得到提升，多支善于開拓市場、維系客戶的銷售團隊逐漸形成。（孫海濤）                                              （責任編輯：楊明 ）