持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革、科改示范行動(dòng)和三項(xiàng)制度改革，為發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力中原油田：持續(xù)改革繪就業(yè)績上升曲線來源：中國石化報(bào)在原油盈虧平衡點(diǎn)連年下降的同時(shí)，原油產(chǎn)量在2019年觸底后連年走高，畫出優(yōu)美的上升曲線。這一起一落強(qiáng)烈反差的背后，是中原油田持續(xù)深化改革帶來的變化。面對(duì)資源接替不足、成本結(jié)構(gòu)不合理、用工總量大等難題，中原油田聚焦提效率增活力，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革、科改示范行動(dòng)和三項(xiàng)制度改革，為發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。2022年，營業(yè)收入比上年增長9.7%，利潤總額比上年大幅增長，創(chuàng)近十年來經(jīng)營業(yè)績；今年以來，油氣產(chǎn)量保持箭頭向上，油氣產(chǎn)量、經(jīng)營業(yè)績?nèi)砍?jì)劃運(yùn)行。深化體制機(jī)制改革，加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系——人均產(chǎn)量、人均管井?dāng)?shù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，管理人員占比指標(biāo)位列油田企業(yè)前列深化改革是推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。中原油田以體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，加速推進(jìn)管理模式變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化管理體系。以提效率增活力為目的，中原油田突出油氣主業(yè)核心地位，變革采油管理區(qū)生產(chǎn)組織及運(yùn)行方式，做精油氣生產(chǎn)單元，建立內(nèi)操外操一體化高效運(yùn)行模式，人均產(chǎn)量、人均管井?dāng)?shù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升；推進(jìn)作業(yè)特車、維修維保等業(yè)務(wù)區(qū)域一體化管理，人均創(chuàng)收年均增長10%；打好“瘦身健體”攻堅(jiān)戰(zhàn)，優(yōu)化職能相近的機(jī)關(guān)部門，油田中層機(jī)構(gòu)減少8個(gè)，基層級(jí)別機(jī)構(gòu)減少136個(gè)，管理人員減少400余人，管理人員占比指標(biāo)位列油田企業(yè)前列。聚焦“端牢能源飯碗”，中原油田積極布局新賽道，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力構(gòu)建“化石能源+綠色能源”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局。2020年以來，他們加快推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；б婊l(fā)展，光伏發(fā)電、余熱利用等一批新能源項(xiàng)目相繼投運(yùn)，碳中和井場(chǎng)等重點(diǎn)示范工程初步建成，新增光伏發(fā)電裝機(jī)規(guī)模50兆瓦，啟動(dòng)建設(shè)112兆瓦風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目；中國石化兆瓦級(jí)綠氫制取示范工程建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)綠氫工業(yè)化量產(chǎn)。憑借自身獨(dú)特的資源、地域和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中原油田整合組建儲(chǔ)氣庫管理中心，加快建設(shè)中原儲(chǔ)氣庫群，已建成我國首座凝析氣藏提高采收率協(xié)同儲(chǔ)氣庫，以及中國石化首座超高壓碳酸鹽巖裂縫型儲(chǔ)氣庫。目前，中原儲(chǔ)氣庫群總庫容量達(dá)138億立方米，工作氣量超50億立方米。持續(xù)推進(jìn)科改示范行動(dòng)，充分激發(fā)科研創(chuàng)新活力——整體科研成果轉(zhuǎn)化率在96.8%以上，創(chuàng)歷史新高普光氣田海相資源接替不足，長期穩(wěn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大；頁巖油富集高產(chǎn)規(guī)律不清，精準(zhǔn)識(shí)別極具挑戰(zhàn)……面對(duì)這些困難，必須破除關(guān)鍵技術(shù)瓶頸、夯實(shí)儲(chǔ)量資源基礎(chǔ)、做大油氣產(chǎn)量規(guī)模。為推動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)力的持續(xù)迸發(fā)，他們深化科技“放管服”改革，構(gòu)建“1+4”科技管理體系，重塑“三院一中心”的科研架構(gòu)，統(tǒng)籌采油廠科研力量，做實(shí)項(xiàng)目、課題、專題專家負(fù)責(zé)制，給予科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在技術(shù)路線選擇、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)使用、考核分配等方面更多決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)“三個(gè)一體化”。他們還改革創(chuàng)新重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，探索建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、揭榜掛帥、廠院結(jié)合的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)模式，實(shí)施技術(shù)體系“鏈長”負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌高酸性氣、揮發(fā)油氣等8大技術(shù)體系建設(shè)，強(qiáng)化跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)融合，進(jìn)一步釋放了科技創(chuàng)新活力。圍繞穩(wěn)油增氣降本關(guān)鍵核心技術(shù)，中原油田還建立科研技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，與中國石化石油勘探開發(fā)研究院、石油工程技術(shù)研究院，以及鄭州大學(xué)等院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，投入專項(xiàng)資金，強(qiáng)化聯(lián)合攻關(guān)，新領(lǐng)域勘探開發(fā)、稠油效益開采等“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)取得積極進(jìn)展。高酸性氣田長周期安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)順利出龍，整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平；大型凈化塔器熱處理修復(fù)技術(shù)、酸氣增壓裝備……2022年，在一系列改革的推動(dòng)下，中原油田整體科研成果轉(zhuǎn)化率在96.8%以上，創(chuàng)歷史新高?？v深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，有效調(diào)動(dòng)全員積極性——過去三年，統(tǒng)籌配置各類人員11085人次，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升2.58倍3年前，該油田天然氣處理廠38歲的司機(jī)王志強(qiáng)轉(zhuǎn)到丁烷廠當(dāng)操作工。轉(zhuǎn)崗后他通過重新學(xué)習(xí)，不但適應(yīng)了崗位還當(dāng)上了班長，被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……2020年至2022年，中原油田統(tǒng)籌配置各類人員11085人次，油氣生產(chǎn)、專業(yè)化服務(wù)、后勤保障、外部市場(chǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升2.58倍。不斷優(yōu)化人力資源配置，通過定員管理推動(dòng)富余人員“顯出來”。油田層面對(duì)標(biāo)人事費(fèi)用率先進(jìn)水平，測(cè)算油田內(nèi)部業(yè)務(wù)所需用工規(guī)模，確定“能養(yǎng)多少人”；各單位層面對(duì)標(biāo)油田板塊組織效能先進(jìn)指標(biāo)，分模塊測(cè)算目標(biāo)定員，確定“該用多少人”；油田全面推行競聘，推動(dòng)員工能進(jìn)能出。2020年至2022年，中原油田內(nèi)部業(yè)務(wù)用工降低25.2%，采油廠內(nèi)部業(yè)務(wù)用工減幅達(dá)51.18%。在此基礎(chǔ)上，中原油田搭建人力資源共享平臺(tái)，打破單位壁壘，推動(dòng)富余人員“動(dòng)起來”。他們暢通人員借聘、人員調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)承攬等3個(gè)渠道，保障了人員在油氣開發(fā)、油氣服務(wù)和內(nèi)外部市場(chǎng)間的跨界流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了借入單位“他有我用”和借出單位“自有他養(yǎng)”的雙贏互動(dòng)，促進(jìn)用工高效配置。在推進(jìn)改革的過程中，他們積極引導(dǎo)員工樹立“哪里有活哪里干、哪里創(chuàng)效哪里去”的新追求，富余人員成為開拓國內(nèi)外市場(chǎng)的生力軍。目前，油田有1萬多名員工奮戰(zhàn)外部市場(chǎng)，足跡遍布國內(nèi)27個(gè)省區(qū)市及海外13個(gè)國家，外部市場(chǎng)年創(chuàng)收保持15%的增速。中原油田堅(jiān)決推進(jìn)干部能上能下，制定了基層級(jí)干部競爭性選拔辦法，競爭選拔基層級(jí)干部447人；嚴(yán)格落實(shí)末等調(diào)整、不勝任退出制度，對(duì)考核為D檔的2名協(xié)理員予以離崗，中基層干部末等調(diào)整和不勝任退出占比3.6%。在收入能增能減上，堅(jiān)決破除平均主義和“高水平大鍋飯”，建立以經(jīng)營業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)的績效考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化“比完成、比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)”考核，同類型單位年收入中層領(lǐng)導(dǎo)干部相差10萬元，員工相差1.3萬元，極大調(diào)動(dòng)了干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。（于銀花 郭宏 鄧強(qiáng)）（責(zé)任編輯：楊明 ）