一口日增油7.1噸的壓裂井，通過地質(zhì)大隊精打細算的措施優(yōu)化，成本被“攔腰截斷”，大規(guī)模壓裂成本由120多萬元降至60多萬元。生產(chǎn)單位密切關(guān)注成本效益，已成為大慶油田采油二廠的一種“風尚”。隨著以效益為中心的理念逐漸形成，財務(wù)和業(yè)務(wù)密切融合無疑是大勢所趨。 　派遣效益“動員隊” 　　4月底，大慶采油二廠財務(wù)資產(chǎn)部副主任鄭凱，來到作業(yè)區(qū)采油42隊，開始他新一輪的基層宣講。按照計劃，此次宣講的主題是《采油二廠2014年財務(wù)政策及管控辦法》。他們計劃用兩個半天的時間，向基層財務(wù)和業(yè)務(wù)及操作人員講解新政策，并解答相關(guān)疑問。財務(wù)人員主動下基層宣講新財務(wù)政策，對于大慶采二各作業(yè)區(qū)、大隊及基層小隊來說并不陌生。赴基層宣講已經(jīng)成為這個廠財務(wù)系統(tǒng)不成文的制度。去年年初以來，大慶采二財務(wù)系統(tǒng)工作人員下基層宣講46次。 　　談及宣講目的，大慶采二總會計師閆樹軍表示，財務(wù)工作在企業(yè)效益發(fā)展中處于特殊地位，財務(wù)必須主動服務(wù)業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)緊密融合，推動生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，特別是樹立“抓產(chǎn)量必須重效益”的思想。除此之外，大慶采二的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合還包括一項重點工作，即財務(wù)人員主動、深入地學習各項業(yè)務(wù)知識，補上“業(yè)務(wù)課”?！凹热灰苿有б姘l(fā)展，財務(wù)先要對生產(chǎn)有所了解，才能發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)可以提升效益。”鄭凱如此理解。根據(jù)廠里要求，鄭凱每周都要參加生產(chǎn)例會，一方面熟悉生產(chǎn)情況，另一方面及時解決業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出的問題。此外，廠里會不時聘請業(yè)務(wù)部門人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，為財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員講課。 　　拋出效益“撒手锏” 　　指著《2014年財務(wù)經(jīng)營政策及管控辦法》，大慶采二財務(wù)部門一位負責人說：“今年的變化在于，增加了低效井治理和措施增油的政策引導?！边@本管理辦法，正是大慶采二財務(wù)系統(tǒng)用來引導業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行效益轉(zhuǎn)型的“撒手锏”。這個廠在《2013年財務(wù)經(jīng)營政策及內(nèi)部經(jīng)營責任制考核管理辦法》的基礎(chǔ)上，今年對其再升級，主要是通過財務(wù)經(jīng)營政策的導向，指引生產(chǎn)經(jīng)營方向，建立起財務(wù)、業(yè)務(wù)考核指標相一致的激勵約束機制。 　　大慶采二推崇“雙重”獎勵，即成本獎勵和獎金激勵。成本獎勵是在原成本預算基礎(chǔ)上增加作業(yè)區(qū)成本指標，獎金激勵則多為年底重大費用專項獎勵。2013年，大慶采二著重對長關(guān)井和高產(chǎn)井進行政策激勵。根據(jù)政策，單井日產(chǎn)量水驅(qū)超過10噸、聚驅(qū)超過12噸即被定義為油田公司級“高產(chǎn)”井，如果連續(xù)3個月高產(chǎn)將獲得不同額度的獎勵。今年，大慶采二財務(wù)系統(tǒng)通過與業(yè)務(wù)融合，發(fā)現(xiàn)全廠約有200多口低效井，其中不少具有增效潛力。為推動低效井治理，財務(wù)系統(tǒng)相應地新增引導政策，推出“雙重”獎勵。 　　占據(jù)效益“新高地” 　　“手越伸越長?！遍Z樹軍這樣形容如今財務(wù)系統(tǒng)的定位。身處其間的工作人員也頗有感觸，有人說：“現(xiàn)在財務(wù)所做的工作完全超出了原本財務(wù)的范圍，是站在全廠的角度統(tǒng)籌成本效益問題，延伸了管理范疇?！薄笆衷缴煸介L”的結(jié)果是，錢越控越牢，質(zhì)量效益發(fā)展越有保障。通過財務(wù)部門的指標分解和政策引領(lǐng)，大慶采二的成本效益挖潛工作向基層各單位部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各個點落實，效果突出?！　I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的方案設(shè)計和增產(chǎn)措施尤其注重挖潛增效，通過優(yōu)化方案設(shè)計、選井選層和體系設(shè)計，使穩(wěn)產(chǎn)與效益形成有機統(tǒng)一。 　　據(jù)悉，大慶采二已經(jīng)明確，今后財務(wù)系統(tǒng)要通過經(jīng)營考核政策來引導，從廠考核到作業(yè)區(qū)，再落實到班組、崗位及個人，讓成本效益切實與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，讓員工清楚地認識到在節(jié)約挖潛中怎么做，能得到什么，充分調(diào)動起員工創(chuàng)效的積極性。