據(jù)石油招聘網(wǎng)新采編了解到，面對“氣化山西”戰(zhàn)略實施，煤炭運輸轉(zhuǎn)向鐵路運輸為主等因素造成車輛燃油運輸市場萎縮等嚴峻考驗，中國石油天然氣運輸公司山西分公司堅持對內(nèi)找差距、補短板挖掘潛力，對外摸準市場脈搏，跨省跨行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開掘企業(yè)發(fā)展新空間，今年1月至5月，實現(xiàn)了經(jīng)營收入、貨運量、經(jīng)營效益的持續(xù)增長。　　定位需求，增收降費謀發(fā)展。今年3月以來，為確保山西銷售外采方案的順利實施，實現(xiàn)配送線路優(yōu)、配送成本降低的良好效果，山西分公司結合實際進行油品配送線路的實地勘察及配送方案制定工作，著力解決運輸距離長、作業(yè)范圍大、配送環(huán)境復雜等諸多難題。經(jīng)測算，配送任務運行平穩(wěn)后，山西銷售噸油采購成本將下降300元左右，每月1.5萬噸采購量預計將每月節(jié)約成本450萬元。　　這個分公司積極開拓機構小額配送市場，尋求企業(yè)經(jīng)營突圍。今年年初以來，山西分公司通過完善“三級”服務質(zhì)量回訪制度，各配送中心上門對潛在的小額客戶進行調(diào)研走訪，了解客戶的配送需求，共走訪潛在小額客戶57家，成功開拓了大同塔山電廠油品配送業(yè)務等20多家小額配送市場。截至5月底，累計貨運量突破4萬噸?！　【o盯挖潛，精打細算增效益。山西分公司制定辦法，對車輛修理費、材料費、輪胎費等進行更嚴格的對標考核兌現(xiàn)，規(guī)定配送中心、修理廠層層把好配件更換關，減少材料費支出；根據(jù)車輛輪胎損耗情況，嚴格把關，杜絕更換已使用到定額公里數(shù)而胎況良好的輪胎。同時加大對過路費的審核力度，嚴格過路費初審、復審、終審的審核流程，對審核過程中出現(xiàn)問題的相關責任人進行處罰?！　⊥鈽湫蜗?，拓展市場新領域。山西分公司摒棄以往靠甲方吃飯，靠“一畝三分地”養(yǎng)活的守業(yè)思想，著力打造一支具有跨省區(qū)競爭力的運輸隊伍。公司在分析總結2013年陜西臨潼油庫至四川延長殼牌加油站配送經(jīng)驗的基礎上，抓住市場機遇，選派熟悉四川地區(qū)地形、駕駛經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀駕駛員跨省區(qū)執(zhí)行四川彭州油庫支援任務，累計投入21臺大噸位車輛，投入運力660噸。3月17日至5月31日，累計完成貨運量3.9萬噸，為今后進一步開拓外部市場奠定了堅實基礎。