據(jù)中國(guó)石油人才招聘網(wǎng)小編新了解到國(guó)際油公司近期披露的數(shù)據(jù)顯示，油氣業(yè)務(wù)正遭受?chē)?yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)油氣業(yè)務(wù)發(fā)展同樣如此，今年1月至5月，盈利水平同比出現(xiàn)不同程度下降。 　　壓力催生動(dòng)力。正經(jīng)歷深刻變化的國(guó)內(nèi)上游業(yè)務(wù)，如何突破資源、技術(shù)等瓶頸，找到效益發(fā)展的藍(lán)海？在全面深化改革的大背景下，集團(tuán)公司油氣業(yè)務(wù)創(chuàng)新盈利模式的努力和探索，正為效益發(fā)展提供著源源不斷的智慧給養(yǎng)。 　　甜點(diǎn)區(qū)之外找甜點(diǎn) 　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期大規(guī)?？碧介_(kāi)發(fā)后，國(guó)內(nèi)規(guī)模大、豐度高、回報(bào)好的油氣資源越來(lái)越稀缺。以中國(guó)石油為例，其低品位油氣儲(chǔ)量比例已經(jīng)占到3/4以上，尋找甜點(diǎn)區(qū)，是勘探開(kāi)發(fā)每個(gè)時(shí)期獲取效益的策略性做法。一方面有甜點(diǎn)才有好效益，一方面甜點(diǎn)難覓，在看似不可調(diào)和的矛盾背后，甜點(diǎn)區(qū)之外找甜點(diǎn)打開(kāi)了油氣業(yè)務(wù)效益發(fā)展的新路徑。 　　甜點(diǎn)區(qū)是相對(duì)的，沒(méi)有一成不變的甜點(diǎn)。中國(guó)石油工業(yè)戰(zhàn)略東移后，松遼盆地成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的甜點(diǎn)區(qū)。 1970年,中國(guó)石油勘探主力轉(zhuǎn)移到渤海灣盆地，相繼發(fā)現(xiàn)并開(kāi)發(fā)建設(shè)了勝利、大港、遼河及華北等油田。而在這些甜點(diǎn)“吃”得差不多后，國(guó)家又于上世紀(jì)90年代提出了“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”的油氣發(fā)展戰(zhàn)略，塔里木等油田成為接替甜點(diǎn)區(qū)。而如今，隨著技術(shù)進(jìn)步破解成本難題后，長(zhǎng)慶豐富的非常規(guī)資源成為新的甜點(diǎn)區(qū)。 　　可見(jiàn)，每個(gè)甜點(diǎn)都打著時(shí)代的烙印，由時(shí)代資源稟賦和技術(shù)、市場(chǎng)等因素共同造就。在油氣業(yè)務(wù)呼喚效益發(fā)展的當(dāng)下，與其念念不忘昨日甜點(diǎn)，不妨“識(shí)時(shí)務(wù)”，在昔日甜點(diǎn)區(qū)的外圍、成熟探區(qū)非主力層系、新層系及非常規(guī)油氣資源中，主動(dòng)出擊，發(fā)現(xiàn)甜點(diǎn)目標(biāo)。長(zhǎng)慶油田正是堅(jiān)持“靖邊周邊找靖邊”“靖邊下面找靖邊”，找到了多個(gè)含氣富集區(qū)，多口井試氣日產(chǎn)量超百萬(wàn)立方米。 　　甜點(diǎn)區(qū)之外找甜點(diǎn)，要“天幫忙”，更需“人努力”。資源劣質(zhì)化的當(dāng)下，中國(guó)石油需要加快發(fā)展支撐發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量的成藏理論與評(píng)價(jià)技術(shù)，打造一批能夠制導(dǎo)“靶區(qū)”的地震、鉆井、測(cè)井、錄井等技術(shù)利器，練就甜點(diǎn)區(qū)之外找甜點(diǎn)的“火眼金睛”。吐哈油田就在致密油領(lǐng)域形成“八大要素、四步法、四個(gè)評(píng)價(jià)、四個(gè)結(jié)合、六個(gè)關(guān)鍵”的選甜點(diǎn)“路線圖”。 　　高技術(shù)謀求高回報(bào) 　　資源有限，技術(shù)無(wú)限。對(duì)于油公司來(lái)說(shuō)，在資源劣質(zhì)化的不爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)面前，高投入早已不等同高回報(bào)，必須要用無(wú)限的技術(shù)“玩轉(zhuǎn)”有限的資源。因此，高技術(shù)謀取高回報(bào)也成為當(dāng)前油氣業(yè)務(wù)效益發(fā)展的必然。 　　中國(guó)石油不乏這方面的生動(dòng)案例。大慶油田原油連續(xù)27年穩(wěn)產(chǎn)5000萬(wàn)噸、至今仍保持4000萬(wàn)噸水平，的老油田開(kāi)發(fā)技術(shù)發(fā)揮了關(guān)鍵作用；長(zhǎng)慶油田從“三個(gè)一樣”到“三個(gè)不一樣”的轉(zhuǎn)變，解決了致密油氣藏開(kāi)發(fā)難題，背后的推手依然是技術(shù)……從整個(gè)油氣行業(yè)來(lái)看同樣如此，正是水平井技術(shù)、壓裂技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的突破，才有了在世界掀起熱潮的北美頁(yè)巖氣革命；正是有了深海關(guān)鍵技術(shù)的突破，才有了當(dāng)前油公司紛紛“試水”的浪潮。 　　然而，在世界從常規(guī)油氣時(shí)代邁入非常規(guī)時(shí)代的大背景下，中國(guó)石油以高技術(shù)謀求高回報(bào)仍然任重道遠(yuǎn)。集團(tuán)公司工程技術(shù)分公司總經(jīng)理?xiàng)顟c理坦言，現(xiàn)有工程技術(shù)可以滿足常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)需要，但是對(duì)“深、低、海、非”等領(lǐng)域的勘探開(kāi)發(fā)保障支撐能力仍較低。這就需要中國(guó)石油以戰(zhàn)略眼光儲(chǔ)備技術(shù)，加大科研力度，為低品位儲(chǔ)量效益開(kāi)發(fā)松綁。當(dāng)然，如何以市場(chǎng)化之手，匯聚高技術(shù)資源，服務(wù)于中國(guó)石油油氣業(yè)務(wù)發(fā)展，同樣尤為迫切。 　　高技術(shù)謀求高回報(bào)，必須在技術(shù)投入上敢下“血本”，不能揀了芝麻丟西瓜。作為中國(guó)石油海上油氣對(duì)外合作項(xiàng)目，趙東平臺(tái)作業(yè)者通過(guò)全球招標(biāo)，請(qǐng)來(lái)斯倫貝謝、哈里伯頓等10余家國(guó)際著名油服公司，提供套管鉆井、LWD隨鉆測(cè)井、旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等世界先進(jìn)的工藝和技術(shù)?？此仆度氩环?，但油氣產(chǎn)量、桶油成本、百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在同一油區(qū)遙遙領(lǐng)先。 　　當(dāng)然，高技術(shù)并非簡(jiǎn)單的尖端技術(shù)，也不一定是高昂的技術(shù)投入。目前，復(fù)雜地質(zhì)條件下，單項(xiàng)技術(shù)很難包打天下，如何打出技術(shù)組合拳，找到開(kāi)發(fā)油氣田優(yōu)路徑，才是實(shí)至名歸的“高技術(shù)”。以蘇里格開(kāi)發(fā)為例，開(kāi)始這個(gè)地區(qū)打的2口水平井均以失敗告終，直到三維地震、多段分段壓裂儲(chǔ)層改造等關(guān)鍵技術(shù)相繼突破，這些技術(shù)的集成配套應(yīng)用才終解放了蘇里格。 　　掌控全局者得全局 　　古語(yǔ)云，不謀全局者，不足謀一域。油氣生產(chǎn)本身就是一個(gè)地質(zhì)、油藏、工程、地面、生產(chǎn)等，各環(huán)節(jié)高度協(xié)同、緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈條，然而傳統(tǒng)生產(chǎn)往往“劃江而治”，造成資源浪費(fèi)及生產(chǎn)組織效益低下，如何將流失的效益找回來(lái)？管理者們要從被割裂的油氣生產(chǎn)鏈條上跳出來(lái)，站在全局角度“經(jīng)營(yíng)”產(chǎn)業(yè)鏈條。 　　可喜的是，在效益發(fā)展“緊箍咒”下，中國(guó)石油很多油氣田開(kāi)始在“謀全局”方面做出有益探索。三塘湖生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一體化模式帶來(lái)致密油藏高效開(kāi)發(fā)；長(zhǎng)慶油田采氣二廠從“氣藏—井筒—地面—生產(chǎn)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對(duì)氣田開(kāi)發(fā)全流程實(shí)施一體化管理，走出一條獨(dú)特的質(zhì)量效益發(fā)展之路。 　　不難發(fā)現(xiàn)，“謀全局”的生命力正在于變碎片化管理為系統(tǒng)管理，建立起智能化決策體系，限度挖掘出人、財(cái)、物及信息等資源價(jià)值，從而得全局。從時(shí)間維度看，謀全局就是要擺脫“短期主義”，通過(guò)對(duì)油氣田從“出生”到“成長(zhǎng)”再到“生命終結(jié)”的全生命周期項(xiàng)目管理，回歸油氣生產(chǎn)內(nèi)在規(guī)律，從而在方案設(shè)計(jì)之初就鎖定效益。 　　正因如此，2013年，勘探與生產(chǎn)分公司專門(mén)成立工作推進(jìn)小組，確定長(zhǎng)慶鎮(zhèn)北和華慶長(zhǎng)6、新疆風(fēng)城超稠油和七東1區(qū)30萬(wàn)噸聚驅(qū)等8個(gè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為當(dāng)年全生命周期項(xiàng)目管理示范工程，進(jìn)一步加大效益挖掘力度。從空間維度看，謀全局就是摒棄“畫(huà)地為牢”，打破區(qū)域、角色、組織方式等諸多限制，通過(guò)工廠化作業(yè)、工程技術(shù)總承包等方式，真正實(shí)現(xiàn)地質(zhì)與工程、地面與井筒、鉆井與完井等多專業(yè)和工序的密切配合。 　　鉆井工程技術(shù)研究院規(guī)劃所所長(zhǎng)汪海閣認(rèn)為，工程技術(shù)當(dāng)前唯有伸長(zhǎng)服務(wù)鏈條，深程度介入油氣生產(chǎn)，才能創(chuàng)造更大價(jià)值。這正是從另一個(gè)角度對(duì)“謀全局者得全局”的解讀。大慶油田今年通過(guò)對(duì)兩個(gè)區(qū)塊總承包，平均單井鉆完井周期較合同指標(biāo)分別提前1天和1.82天，固井優(yōu)質(zhì)率相比同類區(qū)塊提高15%，油田今年可多產(chǎn)油6150噸，大慶鉆探可降低成本2966萬(wàn)元，全局皆贏。 　　當(dāng)然，油氣業(yè)務(wù)效益發(fā)展沒(méi)有統(tǒng)一路徑。如何放開(kāi)思路，以開(kāi)闊精準(zhǔn)的視野，為每個(gè)油田發(fā)展覓得一條技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的效益發(fā)展路，注定是一次充滿挑戰(zhàn)的智慧之旅。