7月15日，集團公司董事長、黨組書記，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨形勢和挑戰(zhàn)，部署下一步應(yīng)對措施和重點工作。會議強調(diào)，要樹立憂患意識，加強形勢研判，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，圍繞保增長中心任務(wù)開展工作，確保全面實現(xiàn)今年各項任務(wù)目標(biāo)?！　〖瘓F公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠，黨組成員汪東進、劉躍珍、王立新、趙政璋出席會議?！　h在聽取了規(guī)劃計劃部、財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部及相關(guān)專業(yè)分公司匯報后，指出，集團公司上半年積極應(yīng)對復(fù)雜的宏觀環(huán)境和嚴(yán)峻市場形勢，總體業(yè)績好于預(yù)期。國內(nèi)勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量同增、增利明顯；成品油銷售抓住“三夏”有利時機擴銷降庫見到成效；煉油業(yè)務(wù)扭虧為盈，化工業(yè)務(wù)同比減虧；積極保障天然氣市場平穩(wěn)供應(yīng)，進口氣虧損同比減少；海外油氣業(yè)務(wù)抓住重點項目增利時機，利潤同比實現(xiàn)正增長；有息債務(wù)快速增長勢頭得到控制。整體呈現(xiàn)國內(nèi)油氣產(chǎn)量實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半，收入、利潤、稅費同比上升，財務(wù)狀況保持穩(wěn)健，股份公司業(yè)績優(yōu)于可比公司四大亮點?！　h認真總結(jié)了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的有益經(jīng)驗，指出，集團公司堅持有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展方針，積極有效化解內(nèi)部生產(chǎn)運行中的結(jié)構(gòu)性矛盾。一是針對原油產(chǎn)煉運銷矛盾，優(yōu)化運行時把減虧增效放在突出位置，充分挖掘了企業(yè)內(nèi)部效益發(fā)展?jié)摿Γ欢翘烊粴怃N售根據(jù)冬夏用氣峰谷差做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效改善了經(jīng)營狀況；三是面對投資縮減、未上市業(yè)務(wù)效益變差的矛盾，著眼集團公司大局強化企業(yè)自我調(diào)整，促進了服務(wù)保障業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力的提升?！　h原則同意下一步生產(chǎn)經(jīng)營安排，強調(diào)，要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源生產(chǎn)和消費革命的重要講話精神，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是繼續(xù)突出上游業(yè)務(wù)支撐作用，推進主營業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。二是堅持平穩(wěn)優(yōu)化組織生產(chǎn)運行，在完善機制和優(yōu)化運行方案上下功夫，努力完成主要生產(chǎn)指標(biāo)。三是規(guī)范基本建設(shè)程序，加強項目全過程管理，推動重點項目建設(shè)。四是加強資本性支出和投資總量控制，逐步形成以增量效益考核約束增量投資的長效機制。五是抓好改革方案的出臺實施，推進管理創(chuàng)新，繼續(xù)做好開源節(jié)流降本增效，努力實現(xiàn)預(yù)定效益目標(biāo)。六是全力抓好安全環(huán)保和安保防恐工作，進一步強化“紅線”意識，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。七是遠近結(jié)合，抓好2015年計劃預(yù)算和“十三五”規(guī)劃編制工作?！　h還就優(yōu)化煉化業(yè)務(wù)區(qū)域布局、進一步規(guī)范用工、加強合規(guī)管理、加快未上市業(yè)務(wù)體制機制改革、完善天然氣營銷體制改革、提前做好今冬明春天然氣保供工作等進行了深入討論，并明確了下一步工作方向。　　集團公司總經(jīng)理助理、中國石油股份公司管理層成員、集團公司副總師，國有企業(yè)監(jiān)事會14辦負責(zé)同志，總部各部門、專業(yè)分公司及相關(guān)單位負責(zé)同志參加會議。