市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，工作量相對(duì)萎縮，渤海鉆探鉆井四公司像許多油氣鉆探行業(yè)一樣，不得不面對(duì)勘探開(kāi)發(fā)嚴(yán)控投資、鉆井市場(chǎng)整體下滑、經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)?！　≡鯓硬拍軓耐黄鹋芫€上贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終勝利？鉆井四公司將目光投向了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。　　2010年以來(lái)，鉆井四公司堅(jiān)持走低成本的發(fā)展道路，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到過(guò)程管控不斷檔，效益發(fā)展不停步。今年一季度，每米材料消耗和平均萬(wàn)元產(chǎn)值消耗分別比2013年同期又下降9.72%和8.82%?！　∵^(guò)程控制密織“內(nèi)控網(wǎng)”　　“成本控制涉及生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，就鉆井公司來(lái)說(shuō)，從井位踏勘到交井，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有一定潛力可挖，每塊海綿都能擠出水分?！便@井四公司經(jīng)理王勇介紹說(shuō)?！　°@井是高物耗行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展，首先要控制好物耗。鉆井四公司因地制宜，科學(xué)制訂物資管理計(jì)劃。重組之初，通過(guò)全面的實(shí)地調(diào)研，這個(gè)公司將施工區(qū)域按照地層、井型等不同特性劃分為44個(gè)區(qū)塊，針對(duì)每個(gè)區(qū)塊逐一對(duì)應(yīng)制定明確的物耗指標(biāo)，并層層分解落實(shí)到各鉆井隊(duì)，通過(guò)運(yùn)用臺(tái)賬登記、重點(diǎn)跟蹤、效果評(píng)價(jià)等工具方法，形成了全過(guò)程受控的一整套工作流程?！　≡谥笜?biāo)控制和有效監(jiān)管下，物資部門(mén)根據(jù)區(qū)塊以往物資使用情況對(duì)物資領(lǐng)用控制發(fā)放，并實(shí)行臺(tái)賬登記，交舊領(lǐng)新；質(zhì)安、裝備部門(mén)對(duì)柴油消耗全程跟蹤，指導(dǎo)井隊(duì)根據(jù)不同工況合理配置動(dòng)力，降低油耗；生產(chǎn)組織部門(mén)在搬安作業(yè)中，優(yōu)選搬遷路線，合理組織車(chē)輛、搭配運(yùn)力；裝備部門(mén)謹(jǐn)慎鑒定修理范圍，能自行修理的絕不外送修理?！　】?jī)效考核再上“緊箍咒”　　嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，是提高執(zhí)行力的兩大“利器”。鉆井四公司不斷完善經(jīng)營(yíng)管理考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束并重，形成了以科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)的控制措施、嚴(yán)密的考核程序、過(guò)硬的兌現(xiàn)制度構(gòu)成的績(jī)效考核體系。　　鉆井四公司每年都要本著效率優(yōu)先，突出崗位貢獻(xiàn)，聯(lián)系崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位業(yè)績(jī)與收入水平的相對(duì)統(tǒng)一的原則，不斷修訂完善《經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》《內(nèi)部分配管理辦法》和各個(gè)市場(chǎng)具體經(jīng)營(yíng)政策，加大向一線、向高風(fēng)險(xiǎn)、高技能崗位人員傾斜力度，拉開(kāi)分配檔次，有效發(fā)揮分配政策杠桿激勵(lì)作用。　　不僅如此，鉆井四公司還大膽轉(zhuǎn)換考核管理思維，開(kāi)創(chuàng)性地提出“單井預(yù)算、單井決算、單井考核、單井兌現(xiàn)”概念。每口井開(kāi)鉆前，按定額測(cè)算出單井預(yù)算書(shū)，下達(dá)給鉆井隊(duì)及職能部門(mén)，鉆井隊(duì)按單井預(yù)算確定口井經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施，制訂出費(fèi)用消耗計(jì)劃，將以往抽象的安排轉(zhuǎn)變成具體的單項(xiàng)數(shù)據(jù)，限度地增強(qiáng)控耗措施的可執(zhí)行性，使每位員工都肩負(fù)成本控制指標(biāo)，人人心中有本明白賬?！　槌浞煮w現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，鉆井四公司突出“提速增效、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的指導(dǎo)思想，考核獎(jiǎng)懲敢于較真、動(dòng)硬。一線員工深有感觸地說(shuō)：“不僅要干得快、干得好，更要節(jié)約，這樣獎(jiǎng)金才不會(huì)打水漂?！薄　〖夹g(shù)創(chuàng)新勁吹“節(jié)能風(fēng)”　　科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志，這個(gè)公司注重發(fā)揮科技生產(chǎn)力的積極作用，乘著技術(shù)革新的東風(fēng)全力打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)?！　∵@個(gè)公司首先拿高噪聲、高耗能、高排放的“三高”設(shè)備開(kāi)刀，持續(xù)淘汰不符合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的老式設(shè)備，主動(dòng)開(kāi)展鉆機(jī)節(jié)能改造。在日常工作中，總結(jié)實(shí)施鉆井隊(duì)冬防保溫優(yōu)化方案、鉆井廢泥漿排液回收利用等做法，持續(xù)擴(kuò)大以“低耗能、低排放、低噪聲、低成本”為特征的新型鉆井動(dòng)力技術(shù)的應(yīng)用范圍?！　?012年8月首次成功應(yīng)用的鉆機(jī)“以電代油”科技項(xiàng)目，截至2013年年底累計(jì)用電348.5萬(wàn)千瓦時(shí)，替代柴油930.5噸，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年，公司先后有12支鉆井隊(duì)使用“以電代油”項(xiàng)目，共用電266萬(wàn)千瓦時(shí)，相當(dāng)于替代柴油710.22噸。6月，家3鉆井總包區(qū)塊首次大面積應(yīng)用“以電代油”項(xiàng)目，3部鉆機(jī)同時(shí)用上工業(yè)電，預(yù)計(jì)減少碳排放2260噸。2013年，在長(zhǎng)慶實(shí)施廢棄鉆井液再利用項(xiàng)目，單井平均回收鉆井液70立方米以上，累計(jì)降低成本85萬(wàn)元?！　〖纫ё∥鞴希惨獡炱鹬ヂ?，鉆井四公司堅(jiān)持節(jié)能工作抓大不放小，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的節(jié)支觀念，源源不斷地激活內(nèi)部節(jié)能降耗“因子”，限度壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。今年上半年，通過(guò)修舊利廢、小改小革，這個(gè)公司共計(jì)節(jié)約物資采購(gòu)資金48萬(wàn)元。