今年上半年，中國(guó)石油經(jīng)歷了前所未有的大考。 自去年國(guó)際油價(jià)呈斷崖式下跌后，國(guó)內(nèi)成品油零售價(jià)隨之“十三連跌”。截至6月底，國(guó)際油價(jià)仍只有去年同期的一半。 低油價(jià)導(dǎo)致中國(guó)石油收入、利潤(rùn)明顯下降，對(duì)公司整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大影響。 同時(shí)，經(jīng)過(guò)30多年快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新常態(tài)，在增長(zhǎng)速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步加大。 在這一形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)需求低迷、成品油特別是柴油產(chǎn)能過(guò)剩、天然氣產(chǎn)進(jìn)銷矛盾突出等一系列問(wèn)題，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重沖擊。 挑戰(zhàn)中尋求突破，艱難中彰顯實(shí)力。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，迎難而上是選擇。 7月中旬，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)半小時(shí)的中國(guó)石油上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)傳遞出積極信號(hào)：剔除油價(jià)下跌減利等非經(jīng)常性因素后，公司可比口徑利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。原油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和考核指標(biāo)過(guò)半的目標(biāo)；海外油氣產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行；自產(chǎn)原油全產(chǎn)全銷，汽油、航煤銷量大幅增長(zhǎng)。 這份來(lái)之不易的成績(jī)單背后，是中國(guó)石油在逆勢(shì)突圍中的砥礪前行，是百萬(wàn)石油人齊心協(xié)力、應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)的艱辛付出。 低油價(jià)猶如放大鏡，讓原先管理粗放、重規(guī)模輕效益、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等發(fā)展短板加倍顯性化。這些因素在影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，又猶如一把“利劍”，倒逼公司改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，依靠技術(shù)進(jìn)步和高效管理，走出一條低成本發(fā)展之路。 要想實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展，大力實(shí)施開(kāi)源節(jié)流降本增效是關(guān)鍵。中國(guó)石油實(shí)行資本性支出“一本賬”管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制，投 資規(guī)模壓縮近兩成。各單位強(qiáng)化“今天的投資就是明天的成本”理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)源節(jié)流降本增效33條措施，千方百計(jì)降低管理費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性支 出，效益提升明顯。 上游穩(wěn)，則全局穩(wěn)。作為收入和利潤(rùn)主要來(lái)源，上游業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系公司發(fā)展大局。國(guó)際油價(jià)大幅下降，部分油田出現(xiàn)虧損；天然氣下游銷售不暢，一些氣 區(qū)被迫關(guān)井限產(chǎn)。在此背景下，上游業(yè)務(wù)制定了以12項(xiàng)措施為主要內(nèi)容的開(kāi)源節(jié)流降本增效工作實(shí)施意見(jiàn)，提出總投資比去年減少20%、今年操作成本硬下降的 工作目標(biāo)。 今年上半年，各油氣田企業(yè)叫響“好日子過(guò)緊、緊日子過(guò)好”的口號(hào)，樹立效益意識(shí)，控制投資和成本。遼河油田通過(guò)推進(jìn)外圍區(qū)塊鉆探市場(chǎng)開(kāi)放，節(jié)約 投資1.8億元。吉林油田通過(guò)并組承包、聯(lián)合站大崗位整合、優(yōu)化倒班方式等，有效盤活人力資源。青海油田開(kāi)展了以“全員創(chuàng)效”為主題的大討論，征集“金點(diǎn) 子”成果381項(xiàng)，27項(xiàng)優(yōu)秀成果節(jié)約創(chuàng)效658萬(wàn)元。 為保證油氣產(chǎn)量，上游業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期工程，立足大盆地和富油氣區(qū)帶，努力尋找和落實(shí)優(yōu)質(zhì)規(guī)?？蓜?dòng)用儲(chǔ)量，研究確定了隴東、陜北、塔 北等13個(gè)石油重點(diǎn)區(qū)帶及蘇里格等6個(gè)天然氣重點(diǎn)區(qū)帶，油氣勘探取得一批重要成果，風(fēng)城、姬塬等12個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。 培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)不僅是破解當(dāng)前發(fā)展難題的迫切需要，而且是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的希望所在。中國(guó)石油立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)盈利業(yè)務(wù)，逐步改善虧損業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。 低油價(jià)下，產(chǎn)銷矛盾突出和油品質(zhì)量升級(jí)提前給煉化業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。寧夏石化半年整體盈利4.8億元，四川石化連續(xù)3個(gè)月盈利創(chuàng)新高，遼河石化 原油綜合損失率比煉化板塊考核指標(biāo)低0.17%……今年年初以來(lái)，煉化業(yè)務(wù)突出效益，通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高大連、大港等企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)資源向效 益好的企業(yè)傾斜。同時(shí)，靈活組織生產(chǎn)運(yùn)行，提高航煤、國(guó)Ⅴ汽油等高效產(chǎn)品比例，開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)扭虧攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊整體扭虧為盈。 2014年，中國(guó)天然氣消費(fèi)量增幅僅7.4%，是近10年來(lái)同比增速首次出現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。針對(duì)這一新形勢(shì)，中國(guó)石油積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，努力開(kāi)發(fā) 直供大客戶，天然氣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。西氣東輸公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”，更加積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)提高下游市場(chǎng)特別是高端市場(chǎng)的銷售量，帶動(dòng)管輸收入和銷 售收入的同步增長(zhǎng)。 低油價(jià)給中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)造成巨大影響，海外勘探開(kāi)發(fā)公司多措并舉，投資向高效儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)傾斜，以效益為中心調(diào)整開(kāi)發(fā)部署，立足油田“二次開(kāi)發(fā)”，有效減緩老油田產(chǎn)量遞減，海外油氣產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行。 油價(jià)大幅下跌，上游業(yè)務(wù)量減少，壓力逐漸傳至工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)。與國(guó)際大油服公司紛紛裁員以度過(guò)寒冬不同，中國(guó)石油充分利用上下游一體化優(yōu)勢(shì)，加快科技創(chuàng)新，通過(guò)油公司和工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。 面對(duì)市場(chǎng)大幅萎縮和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，工程建設(shè)業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，今年上半年，海外市場(chǎng)新簽合同額占總額的45%。特別是工程建設(shè)公司成功簽約曼德油田EPC總承包項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司挺進(jìn)中東高端市場(chǎng)的又一重大突破。 “一帶一路”建設(shè)為沿線50多個(gè)中國(guó)石油油氣合作項(xiàng)目提供了廣闊發(fā)展前景。6月底開(kāi)工建設(shè)的中俄東線天然氣管道中國(guó)境內(nèi)段工程，有效帶動(dòng)了制管、裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展。今年上半年，寶石機(jī)械對(duì)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線國(guó)家出口額占企業(yè)整體出口份額的80%以上。 成績(jī)來(lái)之不易，但問(wèn)題和差距更需要重視。國(guó)際油價(jià)仍在低位震蕩，國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)總體供過(guò)于求。公司資產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量效益之間的矛盾依然突出，制約效 益提升的因素依然較多。盡管挑戰(zhàn)前所未有，但當(dāng)前仍然是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司仍然處于從注重規(guī)模速度向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段。這一定 位堅(jiān)定了中國(guó)石油積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)的決心和信心。 下一步，中國(guó)石油將繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，大力實(shí)施低成本發(fā)展，不斷增強(qiáng)活力動(dòng)力，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)效能力，穩(wěn)步推進(jìn)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。 稍有懈怠，可能錯(cuò)失良機(jī)；半點(diǎn)停頓，或?qū)⑶肮ΡM棄。為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，必須布局長(zhǎng)遠(yuǎn)、奮勇前行。