大慶煉化公司打造精品煉化企業(yè)亮點紛呈，前2個月生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，原油加工量51.87萬噸，營業(yè)收入30.22億元?！　〈髴c煉化公司積極追求“安全本質(zhì)化、生產(chǎn)清潔化、管理精細(xì)化、效益優(yōu)化、發(fā)展特色化、員工職業(yè)化”的精品企業(yè)“六化”內(nèi)涵，為實現(xiàn)科技煉化、綠色煉化、和諧煉化奠定基礎(chǔ)。　　依靠特色成就科技煉化　　大慶煉化原油加工能力每年只有六百萬噸，小企業(yè)如何博弈大市場。大慶煉化不盲目求大，而是依靠特色，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走差異化低成本之路。公司生產(chǎn)的汽油全部達到93號以上高標(biāo)號汽油標(biāo)準(zhǔn)，其中9號高標(biāo)號汽油比例占到70%以上，在中國石油煉化企業(yè)中排名。高標(biāo)號燃料油、高品質(zhì)潤滑油基礎(chǔ)油、油田化學(xué)品和聚丙烯，這四類產(chǎn)品構(gòu)成了大慶煉化高效益、高附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！　櫥突A(chǔ)油充分發(fā)揮大慶石蠟基原油的原料優(yōu)勢和異構(gòu)加氫的技術(shù)優(yōu)勢，成為中國石油昆侖品牌品質(zhì)潤滑油基礎(chǔ)油的主力?！　〈髴c煉化每年生產(chǎn)油田化學(xué)品17萬噸，承擔(dān)了大慶油田每年1000萬噸產(chǎn)量的驅(qū)油任務(wù)，為大慶油田原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出巨大貢獻。　　聚丙烯產(chǎn)品中的管材料、注塑料、膜料和拉絲料在南方主要市場有著很高的占有率和客戶滿意率。年產(chǎn)30萬噸聚丙烯生產(chǎn)裝置5年累計創(chuàng)造利潤11億元。　　大慶煉化因為專業(yè)而更加專注。公司堅持“匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先”的科技理念，在聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)方面，生產(chǎn)出PA14D備受市場歡迎的PPR管材料，成為中國石油管材專用料的拳頭產(chǎn)品，大慶煉化也成為我國大管材料生產(chǎn)企業(yè)。在油田化學(xué)品方面，在完成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)抗鹽聚合物成套生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，相繼開發(fā)了復(fù)合離子、體膨脹凝膠聚合物等16個新產(chǎn)品，抗鹽聚丙烯酰胺榮獲中國產(chǎn)品稱號；潤滑油實現(xiàn)了異構(gòu)脫蠟催化劑的國產(chǎn)化，打破了外國公司的技術(shù)壟斷?！　”ＷC每一類產(chǎn)品都有自己的特色和較高的附加值，把每一種產(chǎn)品都做成名優(yōu)品牌，使大慶煉化公司強人一招，先人一步，自然勝人一籌?！　?dān)當(dāng)責(zé)任打造綠色煉化　　2010年，大慶煉化修訂完善三級救援預(yù)案132個，投資280萬元進行應(yīng)急物資儲備，開展各級應(yīng)急演練183次，公司整體應(yīng)急能力不斷提高。加大隱患治理力度，全年投入2.48億元對147項隱患項目進行全面治理。特別是解決了低壓瓦斯系統(tǒng)長期以來存在的設(shè)備老化、庫容小、工藝落后、處理量低的問題，被評為集團公司2010年度安全生產(chǎn)先進單位和環(huán)境保護先進單位?！　≡趧恿σ粡S，一提起污水回用技術(shù)員曹洪杰，大家都知道他是個凡事愛琢磨的人。他發(fā)現(xiàn)了回用裝置的泵坑液位計存在問題，影響節(jié)水效果，就馬上開始研究。很快，他自己動手拿白鋼絲制作了連接扣，用一個小發(fā)明就避免了污水回用裝置波動，并讓液位計更加?！　≡诖髴c煉化，像曹洪杰一樣的員工還有很多?！　】萍荚跓捇经h(huán)保工作中大顯身手：化工污水預(yù)處理改造和化工污水綜合治理攻關(guān)，實現(xiàn)了化工污水達標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升；催化裂化添加硫氮轉(zhuǎn)移劑、酸性氣回收系統(tǒng)完善、硫黃回收尾氣治理設(shè)施改進等項目，為實現(xiàn)煉油裝置二氧化硫持續(xù)減排奠定了基礎(chǔ)；實施煉油系統(tǒng)能量綜合利用項目，在實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的同時，二氧化硫、氮氧化物和碳排放進一步降低?！　?010年，大慶煉化公司污水減排39.8萬噸，COD減排44.6噸，廢氣減排4749萬標(biāo)準(zhǔn)立方米，固廢減排374噸，實現(xiàn)了經(jīng)濟與環(huán)境效益雙贏目標(biāo)，也贏得了可持續(xù)發(fā)展的空間?！　∫匀藶楸緲?gòu)建和諧煉化　　精品煉化必須以人為本。大慶煉化成立以來，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，加快三支人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)“藍領(lǐng)技能專家”隊伍?！　?010年，大慶煉化公司32名員工晉升工人技師或高級工人技師。截至目前，公司高級工以上（含高級工）員工占技術(shù)工人總數(shù)比例達67%，高級工5998人，技師130人，高級技師8人?！　〈髴c煉化鑒定站根據(jù)崗位實際，采取實際操作、模擬操作、仿真操作和技能筆試四種操作技能考核方式，更真實地反映被鑒定者的實際操作水平；注重培訓(xùn)工作日?；统B(tài)化，對崗位員工實行階梯式和菜單式培訓(xùn)。不斷完善和充實培訓(xùn)課程，內(nèi)容體現(xiàn)差別化，貼近實際；搭建展示才華平臺，創(chuàng)造展示能力水平的競爭舞臺，從物質(zhì)和精神兩個方面做好激勵工作，確保員工在不同階梯上成長、成才，實現(xiàn)自身價值。　　2010年，大慶煉化把處級干部和科級干部分四批分別送往浙江大學(xué)和大連石化培訓(xùn)教育基地接受短期培訓(xùn)；根據(jù)班組長、操作工的不同需求，舉辦安全、生產(chǎn)、操作等各種知識培訓(xùn)班。公司還通過學(xué)賽結(jié)合，開展員工技能競賽，提高員工素質(zhì)。2010年年底，大慶煉化大學(xué)掛牌，一個培養(yǎng)職業(yè)員工的多方位舞臺已經(jīng)形成。　　“企業(yè)文化重點在基層，在班組！”這是大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍對基層建設(shè)的深刻理解，也是這個企業(yè)多年來基層建設(shè)的行動方向?！　〈髴c煉化跨越式發(fā)展的質(zhì)量越來越高——繼期年30萬噸聚丙烯生產(chǎn)裝置建成投產(chǎn)后，2010年第二套年30萬噸聚丙烯工程建設(shè)項目已經(jīng)開工建設(shè)；繼建成年產(chǎn)10萬噸聚丙烯酰胺生產(chǎn)規(guī)模后，又一個年產(chǎn)5萬噸聚合物擴能工程建成投產(chǎn)。這就是精品的力量。